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人力資源管理
01 互聯網時代的特征 記者:據統計,截至目前,我國互聯網用戶規模已經超過6.49億,普及率已達到47.9%,互聯網產業正在深刻地影響傳統產業,業務模式和商業模式的變革已在進行當中。從管理學和社會學的角度來概括,互聯網時代有四個典型的特征:第一,互聯網時代是互聯互通的商業民主時代;第二.....
現在很多企業都在推行所謂的人力資本合伙人制度,人力資本合伙人制度最核心的東西還不是簡單的講人力資源參與企業的分享,像阿里巴巴,包括我們現在在美國上市的互聯網企業一樣。人力資源漸漸擁有了比貨幣資本更大的話語權。 1、人才IPO 舉個例子,陌陌老板的股權是39.8%,在董事會也是39.8%,但.....
1、選人比培養人更重要,人才供應鏈打造的挑戰 在互聯網跟實體經濟相互融合的過程中,人才短缺是一個核心的命題。其實,選人比培養人更重要。作為一個企業既要打造人力的供應鏈,找到最能干、最有興趣的人、最有成就感的人;但同時,人才的稀缺性、人才的競爭的激烈性,企業又要面臨被挖墻腳.....
中國企業的人力資源管理是業務拉動開始的,這種模式所謂HRBP模式并不是一個新概念,只是我們沒有去提煉。而IBM推行所謂真正的三支柱模型,它讓整個經營模式、商業模式又發生了一次劇變,人力資源開始出現了人力資源共享中心、人力資源業務伙伴和人力資源專業團隊。在華為、騰訊包括在中國很多.....
見證中國人力資源管理專業從無到有 《中國人力資源開發》:您本科學的不是人力資源專業,后來是怎樣走上人力資源管理的研究和實踐道路的? 彭劍鋒:1979年我考入人民大學,學的是國民經濟計劃專業。本科實習正好在勞動部計劃勞動局,對人力資源、勞動力計劃、就業問題有了一些大致的了解,那.....
一、三星兩代企業家都重視人才經營 彭劍鋒:三星是個獨特的偉大企業。首先是三星的兩代企業家獨特。李秉喆善培養人,李健熙善挖人。兩者用人理念不同,但都重視人才。李秉喆偏愛木雞人才,李健熙偏愛天才。而人才驅動與技術創新驅動的三星,得益于三星持續的變革與創新文化。人才經營意味著.....
三星為什么會成功?我個人認為,首先是企業家精神的成功,是企業家人才的成功。如果沒有企業家的遠大抱負、胸懷和境界,是不可能把三星企業引領到今天這種輝煌。無論是三星的第一代企業家李秉喆還是第二代企業家李健熙,他們身上都體現出產業報國,遠大的目標追求的激情,以及企業家敏銳的.....
管理就是實踐,實踐是我們最偉大的老師,實踐往往走在理論的前面,人力資源管理研究只有扎根于實踐才有生命力和創新力!我并不是常常在憑空生造一些人力資源管理新概念,而是作為管理實踐前沿的參與者與旁觀者,深刻感知到了企業在應對內外環境變化時有意識或無意識地創新及各種變革行為。這.....
關于互聯網,企業界和學術界熱議良久。有人說互聯網是一種思維,也有人說互聯網是一種技術或工具,而我認為互聯網是一個新時代!作為一個新時代,不管你認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸,你的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響,企業的經營.....
我把華為的發展歸結為4個階段,第一個階段是創業求生存階段,這個階段是1987年到1995年;第二個階段是1996年到2004年,華為奠定了所有的管理體系,從本土公司走向國際化;第三個階段是2005年到2010年,華為真正變成了一個全球化的世界級企業,又作了新的戰略轉型和系統變革。第四個階段是2011年到現在.....
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